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A ESTRATÉGIA DOS PONTOS FORTES

Formatos Disponíveis Código do Produto Preço sugerido  
LIVRO IMPRESSO
240 páginas
ISBN: 9788502204355 R$ 34,90 Comprar
LIVRO DIGITAL
ISBN: 9788502204379 R$ 23,90 ebook

Você administra um departamento ou, quem sabe, uma empresa inteira. Tudo está funcionando bem, todos respeitam sua habilidade e ninguém reclama do seu trabalho. Você é um líder de negócios bom e talentoso. Mas, você é excepcional?
Este livro oferece uma abordagem revolucionária em relação à formação da liderança, mostrando que, quando você ampliar as competências de liderança ao nível excepcional, o envolvimento do funcionário vai aumentar, a produção vai crescer e a lucratividade vai disparar.
Além disso, os autores explicam como:
Identificar com precisão seus traços de liderança e escolher o melhor caminho para o seu desenvolvimento;
Empregar o feedback e o aprendizado por ação no trabalho para elevar os seus pontos fortes;
aplicar o método revolucionário do treinamento multifuncional, da Zenger Folkman, para incrementar gradativamente as competências da liderança;
Garantir que os pontos fortes plenamente desenvolvidos sejam sustentáveis graças ao acompanhamento do seu plano de evolução.

A Zenger Folkman

É conhecida por sua singular abordagem que se baseia em evidências e pontos fortes, visando à formação de líderes extraordinários e a demonstração do impacto no desempenho que possuem nas organizações.

John H. Zenger

É cofundador e CEO da Zenger Folkman. É considerado um especialista de renome mundial em desenvolvimento da liderança, consultor e coach.

Joseph R. Folkman

É cofundador e presidente da Zenger Folkman. É uma autoridade respeitada em avaliação e aclamado orador em conferências pelo mundo inteiro.

Robert H. Sherwin Jr.

É diretor operacional da Zenger Folkman. É um dos principais conferencistas sobre liderança e orientador de executivos.

Introdução 11
Parte I 19
O que os líderes podem aprender com seus pontos fortes
Capítulo 1 23
As organizações florescem com líderes fortes
O impacto mensurável de ser excepcional
Capítulo 2 41
Por que enfatizar os pontos fortes?
A interação complexa entre pontos fortes e líderes de desempenho elevado
Capítulo 3 61
Pontos fortes podem ser desenvolvidos
Formas diversas de levar as forças a um novo patamar
Capítulo 4 77
Treinamento multifuncional da liderança
A abordagem revolucionária para desenvolver as habilidades de líder
Capítulo 5 97
Benefícios de desenvolver os pontos fortes
Concentração em fraquezas não produz liderança excepcional
Parte II 107
Como desenvolver forças excepcionais
Capítulo 6 111
Por onde começar
Escolha das forças a desenvolver
Capítulo 7 125
Como passar de desempenho ruim a bom
Um plano linear para aprimorar as capacidades
Capítulo 8 135
O papel do feedback no desenvolvimento dos pontos fortes de um líder
Um remédio infalível
Capítulo 9 149
Fortalecimento dos pontos positivos no trabalho
Como integrar as atividades ligadas ao cargo no seu crescimento como líder
Capítulo 10 163
A sustentabilidade que se deve dar às forças
A execução do plano de aprimoramento
Parte III 171
Considerações especiais
Capítulo 11 175
Colaboradores individuais
Fortalecer os pontos fortes é a base do sucesso em todos os níveis
Capítulo 12 189
Como sair do fundo do poço
Quando corrigir fraquezas e defeitos fatais
Capítulo 13 201
Os pontos fortes podem ser levados longe demais?
Abordagem de um mito comum
Capítulo 14 207
Aprimoramento dos pontos fortes com a análise de opinião de vários avaliadores
Por que as avaliações 360 graus podem
ser sua melhor ferramenta
Apêndice A 219
A pessoa nasce líder ou um líder se faz?
Apêndice B 225
História do movimento dos pontos fortes
Agradecimentos 235

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